社会面相对静态管理 社会人假设对管理实践的影响

静态停车是我们口语化的表述。规范的表述是静态交通和动态交通。静态交通是相对于动态交通而言的。静态交通是整个交通大体系中的一个重要的组成部分。交通现象是由动态交通和静态交通共同组成的。

静态交通包括：由公共交通车辆为乘客上下车的停车、货运车辆为装卸货物的停车、小客车和自行车等在交通出行中的停车等行为构成的一个总的概念。虽然停车目的各异、时间长短不同，但他们都是静态交通，是动态交通的继续。

职业资格证书制度的推行，对广大劳动者系统地学习相关职业的知识和技能，提高就业能力、工作能力和职业转换能力有着重要的作用和意义，也为企业合理用工以及劳动者自主择业提供了依据。

随着我国科技进步、产业结构调整以及市场经济的不断发展，特别是加入世界贸易组织以后，各种新兴职业不断涌现，传统职业的知识和技术也愈来愈多地融进当代新知识、新技术、新工艺的内容。

为适应新形势的发展，优化劳动力素质，上海市人力资源和社会保障局在提升职业标准、完善技能鉴定方面做了积极的探索和尝试，推出了1 X培训鉴定模式。

1 X中的1代表国家职业标准，X是为适应上海市经济发展的需要，对职业标准进行的提升，包括了对职业的部分知识和技能要求进行的扩充和更新。上海市1 X的培训鉴定模式，得到了国家人力资源和社会保障部的肯定。

一、动态管理：动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。其要点有：

1、以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。

2、企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。

3、根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。

4、实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理;重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。

二、静态管理：即静态页面也就是HTML即超文本标记语言或超文本链接标示语言，是目前网络上应用最为广泛的语言，也是构成网页文档的主要语言。

静态页面的结构包括头部、主体两大部分，其中头部描述浏览器所需的信息，而主体则包含所要说明的具体内容。注：静态页面并非网站上没有动画的就是静态页面。

扩展资料：

动态管理的意义：

1、有利于劳动者生产积极性的发挥。员工是企业生产和经营的主体。通过岗位动态管理，能够在很大程度上发挥员工的劳动积极性。

2、有利于推进精神文明建设。每个员工遵守劳动考勤制度，出满勤，干满点，不迟到，不早退，不旷工，坚守工作岗位，把员工队伍建设成为一支有道德、有文化、有理想、有纪律的“四有”队伍，推动企业的发展。

3、有利于生产技术制度的落实。员工自觉遵守生产技术管理的各项规章制度，遵守岗位责任制、检修规程、运行规程、“两票三制”、安全规程制度等，杜绝一切违章现象，制度得到了落实，安全生产、检修运行质量都。

参考资料来源：百度百科-动态管理

参考资料来源：百度百科-动态管理

参考资料来源：百度百科-静态页面管理

文/云中岳

    管理无外乎静态管理和动态管理，管理之难难就难在其动态管理上，动态管理的对象是人,人是有思想有思维的,是一切动态管理的第一动态,要做好管理就要熟悉一下这几点!

1、管理的对象是人。

管理的任务是让人们能够共同做出成绩，发挥他们的长处，规避他们的短处。这就是组织的全部任务，也是管理成为决定性的关键要素的原因。

如今几乎所有的人，特别是受过良好教育的人，都受雇于得到了管理的种种组织。这些组织有大的，有小的，有商业的，也有非商业的。我们的生计有赖于管理。我们对社会做出贡献的能力也有赖于所在组织的管理，就像这些组织有赖于我们的技能、奉献和努力。

2、由于管理要把人们整合在一个共同的事业中，因此它深深地根植于文化中。

无论是在原西德、英国、美国、日本还是在巴西，管理者所做的事情都完全相同，但是他们做这些事情的方式有可能大相径庭。因此发展家的管理者所面临的一个基本挑战，就是要从本国的传统、历史和文化中找出可以用做管理的基本构件的那些东西。

上海静态管理

日本的经济全球领先，印度的经济却相对落后，这种差别在很大程度上可以由下面这个事实做出解释：日本的管理者能够把外来的管理概念移植到本国的文化土壤中，并让它们茁壮成长。

3、每一个组织都必须信奉共同的目标和共同价值观。

没有这种承诺，也就没有组织，有的只是一群乌合之众。组织必须有简单、清晰并能让所有成员保持一致的目标。组织的使命必须足够清晰和足够高远，从而为所有成员树立共同的愿景。

体现这一使命的组织目标值则必须清晰、公开并且经常得到重申。管理的头等大事就是要把这些目标、价值观和目标值考虑清楚并且明确下来，然后身先示范。

4、管理还必须让组织及其成员在客观需要和机会发生变化时能够不断地成长和发展。

每一个组织都是一个学习和教学机构。培训和开发必须融入它的每一个层级，而且培训和开发必须永不停息。

5、每一个组织都是由掌握着不同技能和知识，并且从事多种不同工作的人组成的，因此必须建立在沟通和个人责任的基础之上。

所有的成员都必须考虑清楚自己要实现什么目标，并要确保同事们了解和理解这个目标。所有成员都必须考虑清楚自己要对别人付出什么，并要确保对方理解这一点。反过来，所有成员还必须考虑清楚自己要从别人那里得到什么，并要确保对方了解自己的期望。

6、单纯的产出数量或者“净利”都不足以衡量管理和组织的绩效。

市场地位、创新、生产率、人员开发、质量和财务成果，对于一个组织的绩效和生存来说都是至关重要的。非营利组织也同样需要根据自己的使命确定多方面的衡量指标。

就像一个人需要用众多不同的指标来衡量健康状况和成就，一个组织也需要用众多不同的指标来衡量健康状况和成就。绩效必须成为组织和管理的组成部分；它还必须得到衡量，或者至少得到评判，并且必须持续得到改善。

7、最后，关于任何一个机构的最重要的一点是，经营成果仅仅存在于外部。

企业经营的成果是满意的顾客；医院经营的成果是痊愈的病人；学校经营的成果是学生学有所成，并在十年之后学有所用。至于在组织的内部，一切都是成本。

懂得这些原理并且遵照这些原理施行管理的管理者，将会成为卓有成效的管理者。